財務の「相談相手」ができたとき、経営判断に『確信』が宿った

エヌ・エス・ケーニシダ工業株式会社／株式会社ヤマス

財務の「相談相手」ができたとき、経営判断に“確信”が宿った

【企業プロフィール】

社名： エヌ・エス・ケーニシダ工業株式会社／株式会社ヤマス
所在地： 大阪市西成区
事業内容： ステンレス・アルミ・銅・真鍮など金属材料の卸売、独自の研磨技術・新素材開発
背景： 明治25年創業。5代目代表の西田社長は、大手金属メーカーを経て34歳で入社。30
年以上の経営キャリアを持ち、現在は「アルミストーン」などの新素材展開や、次世代への
親族内承継を見据えている。
公式サイト：https://www.nsk24.com/
　　　　　　　https://e-yamasu.com/

Trigger

違和感の始まり

「コンサルタントなんて、立派なことを言うだけで、実現できなければ意味がない」

西田社長は、正直そう思っていました。ご自身はメーカー出身で財務も得意。決算も計画も、銀
行交渉も、すべて自分でやってきました。

それでも——心の奥に、消えない違和感が残っていました。
「今のやり方は、本当に“今の時代”に最適なのだろうか」

Turning Point

判断の分岐点

転機は、梅村のセミナーでした。

一般論ではない、現場の裏側まで踏み込んだ実務の話。
きれいな理論ではなく、経営者が直面する“リアル”。

そのとき、ふと、こう思ったそうです。
「この人なら、会社の“本音”をぶつけてもいいかもしれない」

それまでの「自分で完結させる経営」から、「検証できる経営」へ。
外部の視点を入れると決めた瞬間でした。

Implementation

伴走の中身

最初に行ったのは、財務の「セカンドオピニオン」でした。
既存の経営計画と資金繰りの構造を、客観的に整理。「何が効いていて、何が詰まりやすいか」
を可視化しました。

次に、属人化していた会計業務を効率化するため、マネーフォワードのクラウド会計を導入。補
助金活用も組み合わせ、コストを抑えてDXを実装しました。

さらに——

法人と個人の両面から、「出口」までを設計しました。
単なるアドバイスではなく、“実装”まで落とし込むプロセスです。

Client Voice

残った声

「財務は得意だと思っていました。
でも、プロの客観が入った瞬間、進む方向に“確信”が持てた。

アイデアを形にする相談相手がいることが、いちばんの安心です」

Closing
最後に

西田社長、いつもありがとうございます。
技術と信頼を、次の世代へ。

判断に“確信”が宿る状態を、これからも静かに支え続けます。