初回対話
について
( Flow )
経営判断の「現在地」を整える、最初の60分
契約を前提にした場ではありません。現状整理と論点の可視化が目的です。
初回は、いま感じている違和感を起点に、状況と論点を整理し、次の一手が見える状態までととのえます。
まとまっていなくて大丈夫です。話しながら一緒に「解きほぐして」いきましょう。
ABOUT
この60分で得られること
外から正解を持ち込むのではなく、経営判断が前に進むための「棚卸し」を共に行います。
- 「何が問題か」が言語化される
- 「なぜ今それが起きているか」が客観的に整理される
- 「どこから手をつけるべきか」の優先順位が見える
- 思考のノイズが払い落とされ、次の一手が実行できる状態まで整う
FLOW
当日の流れ（60分）
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01
違和感の確認 （10分）
いま一番気になっていることを起点に、状況を整理します。
話が散らかっていても問題ありません。例：急成長に伴う歪み、資金繰りへの不安、銀行との会話のズレ、投資判断の迷い、承継・再生の悩みなど。
まずは、いま感じている違和感から伺います。 -
02
状況の可視化 （20分）
数字と実態を行き来しながら、現在地を整えます。
売上・利益の構造、資金繰りの実態、借入の全体像、そして「社長が本当はどうしたいか」という意図を確認し、見えていない不安を論点として整理します。 -
03
論点と選択肢の整理 （20分）
「何が論点か」「何を選ぶべきか」を整理します。
攻めの投資か、守りの財務基盤強化か。
メリットだけでなくリスクも含めて比較し、今やるべきこと・後回しでいいことの優先順位を明確にします。 -
04
次の一手の設計 （10分）
話した内容を、行動に落ちるレベルまで整えます。
「いつまでに」「誰が」「何をやるか」を整理し、次へ進める状態で終えます。
THEMES
よくあるご相談のテーマ
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攻め
成長局面の投資判断、資本戦略、体制整備（成長痛の解消）
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守り
資金繰り不安の解消、銀行交渉の軸づくり、利益構造の改善
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転機
承継・再生と出口設計など、判断が重い局面の整理
※上記以外でも、「漠然とした違和感」から整理可能です。
DETAILS
実施詳細
- 方法
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オンライン（Zoom）または対面（大阪）
※遠方の経営者様とも、Zoomを通じて多くの対話を行っております。
- 日時
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フォーム送信後、こちらから候補日をご連絡し、調整させていただきます。
- 資料(任意)
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手元にある範囲で構いません（なくても可能です）。
直近の決算書 / 直近の試算表 / 借入の一覧（返済予定表など） / 資金繰り表（作成されている場合）
QUESTION
よくあるご質問
一覧を見る-
いいえ。初回対話は契約前提の場ではありません。
現状整理と論点の可視化が目的なので、安心してご活用ください。 -
大丈夫です。
むしろ、まとまっていない状態を「解きほぐす」ことが目的なので、そのままお話しください。