サービス
( Service )
経営判断を、前に進めるための
「整え」と「伴走」
UKパートナーズは、社外CFOとして、資金繰り・銀行対応・投資判断・承継など、判断が問われる局面に伴走します。
正解を押しつけることはしません。
経営者の頭の中にある違和感や迷いを「思考のノイズ」と捉え、それをととのえ、論点を明確にし、判断が前に進む状態を支える。
そして、現場で動く形へと実装する。
それが、私たちの役割です。
(Our Role)
UKパートナーズが
提供するのは、
「答え」
ではなく「判断の土台」。
経営に必要なのは、正解を教える人ではありません。
経営者の頭の中にある迷いを「思考のノイズ」と捉え、ととのえ、論点を整理する。
そして、判断を前に進める。
対話を重ね、決断を言語化し、実行まで伴走する。私たちは、その役割を担います。
（Service List）
ご提供サービス一覧
（Service Detail）
各サービスの詳細
SERVICE 01
社外CFO・財務顧問（月額）
こんな課題を持つ経営者の方へ
- 資金繰りや銀行対応に追われ、判断が後手に回っている。
- 資金調達や投資判断の説明がうまくできず、成長機会を逃している。
- 投資や採用、事業の舵取りを「数字」で説明できないまま進めている。
- 社内に相談相手がいない、もしくは意思決定が孤独になっている。
- 直感はあるが、それを周囲に伝えるための「翻訳」ができていない。
そうした局面で、社外に"判断の軸"を持つための支援です。
支援の内容と、実装の範囲
現状を整理し、論点を言語化し、実行できる形に落とします。
数字の分析だけで終わらず、意思決定と実装までを支援します。
「作って終わり」ではなく、動く状態まで整えます。経営者が迷わず判断できるように、必要な材料と選択肢を揃えます。
進め方の目安
基本は月1回の対話を軸に、状況に応じて柔軟に調整します。
必要なタイミングで、チャットや電話での随時相談も可能です。
SERVICE 02
事業再生・承継／M&A（プロジェクト型）
こんな課題を持つ経営者の方へ
- 業績悪化や資金繰り悪化で、選択肢が限られつつある。
- 後継者問題があり、社内外の利害調整が必要になっている。
- 「続ける／たたむ／譲る」の判断を、現実的に考える局面にある。
- 成長戦略にM&Aを検討しているが、利害に偏らない立場で、一緒に判断したい。
- イメージはあるが、それを社内外に伝えるための「翻訳者」がいない。
論点の整理と「設計」が必要です。
支援の内容と、実装の範囲
事実を整理し、選択肢を並べ、意思決定ができる形に落とし込みます。
必要に応じて、専門家や金融機関との連携も行います。
決断の場面では、数字だけでは動きません。感情と現実の両方を「翻訳」し、前に進める形に整えます。
進め方の目安
状況に応じて、進め方や期間は柔軟に調整します。数ヶ月から、場合によっては半年以上の伴走になることもあります。まずは対話を通じて、優先順位と進め方を整理します。
SERVICE 03
資金調達・銀行交渉（プロジェクト型）
こんな課題を持つ経営者の方へ
- 資金調達が必要だが、金融機関への説明に不安がある。
- 条件変更やリスケなど、交渉が避けられない局面にいる。
- 投資や新規事業に向けて、資金の裏付けを整えたい。
- ビジョンはあるが、金融機関に伝えるための「翻訳者」がいない。
「必要な資金」と「銀行や投資家からの信用」を一致させ、資金を動かすための支援です。
支援の内容と、実装の範囲
金融機関の視点に合わせて、数字とストーリーを整えます。
資金計画とアクションプランを一体で設計し、資料作成にとどまらず、交渉が前に進む状態まで伴走します。
金融機関の論理と向き合いながら、会社の未来を守るための選択肢を整理します。
進め方の目安
数週間から数ヶ月のプロジェクトが中心です。
短期で集中して設計し、必要なタイミングで面談に同席し、論点整理と説明の質を高めます。
SERVICE 04
経営の地図作成（スポット）
こんな課題を持つ経営者の方へ
- 頭の中が整理できず、何から手をつけるべきか見えていない。
- 資金繰り・銀行・投資・承継など、論点が絡み合い、全体像がつかめていない。
- 顧問契約の前に、一度「地図」を描いて整理したい。
- 思考のノイズを払い、判断の基準となる「物差し」が欲しい。
そうしたときのための、最短2週間からの「思考の整え」です。
支援の内容と、実装の範囲
現状と論点を整理し、優先順位と打ち手を見える形にします。
「次に何をすべきか」が判断できる状態までととのえます。
地図を描いたあと、必要に応じて伴走の形を選べます。スポットで完結することも、必要に応じて継続支援に移ることも可能です。
進め方の目安
状況に応じて、2週間〜3ヶ月程度で設計します。
（Price）
料金の目安
支援はすべて、現状と目的地に合わせて設計します。
そのため一律の料金表は設けていません。主な目安は以下の通りです。
- 社外CFO・財務顧問（月額）
- 10万円〜50万円/月
- 事業再生・承継／M&A（プロジェクト）
- 50万円〜300万円
- 資金調達・銀行交渉（プロジェクト）
- 30万円〜300万円
- 経営の地図作成（スポット）
- 10万円〜50万円
※詳細なお見積りは、初回対話後にご提示します。
※出張が必要な場合、交通費は実費を頂戴します（大阪起点）。
料金の考え方や支援スタイルについては、こちらをご覧ください。
（Question）
よくあるご質問
-
分析や資料作成だけで終わらせることはありません。
計画を立て、運用に落とし込み、現場が回る状態まで「ととのえる」。
“動くところまで”を、支援範囲としています。 -
はい、ご依頼いただけます。
税務判断は税理士の専門領域として尊重し、私たちは、意思決定と実行の設計を担います。 -
特定の業種に限定していません。
金融機関対応、投資判断、資金繰り、承継・再生など、「判断が重い局面」にある中小企業の支援が中心です。
業種よりも、“どんな局面にいるか”に向き合います。 -
オーダーメイドで設計します。
月1回の対話を軸に、必要なタイミングでチャットや電話で随時相談を受ける形が一般的です。
形式よりも、意思決定の質を優先しています。必要なときに、必要な深さで関わります。 -
可能です。
支援は「続けること」よりも、「目的に合っていること」が大切だと考えています。
合わないと感じられた場合は、いつでもお申し出ください。※進捗に応じて、実費・工数分をご負担いただく場合があります。
※スポット契約は性質上、途中解約の対象外となります。