承継後の「混乱」を、経営の「前進」に変える

• • 社名： A PLUS（エイプラス）

• • 所在地： 大阪市淀川区

• • 事業内容： 産業廃棄物処理・廃タイヤリサイクル、エンターテインメント・格闘技事業

• • 背景： 代表の安本京修氏は、元プロ格闘家・俳優。業績悪化により前オーナーが撤退を決めた際、「会社を残したい」という従業員の想いに応え、2018年に親族外承継（個人での買取）を決断した。

「この会社を、自分が本当に引き継いでやっていけるのか」

現場も、営業も、経営判断も、決して甘い世界ではありませんでした。
それでも、最も重くのしかかったのは「資金繰り」という未知の領域でした。

銀行交渉。
法的手続き。
承継スキームの構築。

“社長になる”ということは、数字の責任をすべて背負うということでした。

出会いは、承継という大きな決断の直前でした。

それまで安本社長は、コンサルタントに対して「上から指示する存在」という先入観を持ってい
たといいます。
しかし、専門家チームを束ねながら、一つひとつ整理し、前提を揃えていく姿勢を見て、認識が
変わりました。

「数字の不安を、プロに預ける」

その決断が、再出発の起点になりました。

まずは、弁護士・司法書士・税理士と連携した「親族外事業承継」のスキーム構築をフルサポー
トしました。
承継後は「資金繰り表」の作成と「銀行交渉」に同席し、財務状況の透明性を高めました。

そのうえで、クラウド会計の導入と補助金活用を組み合わせ、バックオフィスを整理。
許認可申請まで含めて、次の投資に向けた体制づくりを進めています。

目的は一つ。
社長が“前に進める状態”をつくることです。

「正直、数字は得意ではありません。
でも、不安な部分を梅村先生に相談できるからこそ、自分は現場と新規事業に集中できます。

“右腕がいる安心感”は、何にも代えがたいですね」

安本社長の強みは、挑戦を恐れないリーダーシップです。
その挑戦を支えるのが、数字の土台。

経営者が本来の役割に集中できる状態をつくる。それが、私たちの伴走の本質です。
これからも、攻めと守りの両面から支え続けます。