眠れるようになった。経営が、静かに変わった。

• • 社名： 株式会社N（※守秘義務のため匿名）

• • 所在地： 大阪府

• • 事業内容： 線香・お香の製造・卸・小売、仏具・リラクゼーショングッズ販売

• • 背景： 明治時代創業の老舗。伝統的な原料商からスタートし、現在は和洋の香文化をトー
    タルに提案。親族経営ならではの繊細な課題を抱えつつ、次世代に向けた経営改善に取り組
    んでいる。

「このままでは、社員や家族を路頭に迷わせてしまう。」

銀行交渉が思うように進まない。どこから手をつければいいのかも見えない。
老舗として暖簾を守りながら、時代に合わせた転換も必要。

けれど、相談相手はいない。
判断の重さだけが、毎晩積み上がっていきました。眠れない夜が続いていました。

転機は、顧問税理士からのひと言でした。

「銀行交渉の“プロ”に入ってもらってはどうでしょう。」

最初は、半信半疑でした。コンサルティングで、本当に何かが変わるのか。
ただ、対話を重ねるうちに——
細かな疑問にも向き合い、誠実に返していく姿勢に、少しずつ確信が生まれました。

「一人で抱える経営」から、「プロと進める経営」へ。
最初の判断は、“ひとりで抱えない”という決断でした。

まずは、難航していた銀行対応の最前線に立ちました。
事業計画・返済計画を“通る形”に組み直し、交渉の前提を整えました。

借換や条件見直しも含め、資金繰りの安定を最優先に再設計。そのうえで、立て直しに向けた経
費の見直し、固定費の最適化を一つずつ進めました。
さらに、クラウド会計を導入し、数字の可視化と業務の効率化も実装。

親族経営ならではの繊細な関係性にも配慮しながら、改善を積み上げています。整え直したの
は、数字だけではありません。
“社長が眠れる状態”も、経営の重要な成果でした。

「相談できる相手がいるだけで、心配事が減りました。
眠れるようになって、ご飯が美味しく感じられる。それが、いちばんの成果です。」

H社長、心のこもったお話をありがとうございます。
コンサルティングの本質は、手法の前に「信頼」がある。私はそう考えています。

社長が長年抱えてこられた孤独を少しでも軽くし、経営を前に進めるお手伝いができたことは、
私にとって大きな喜びです。
これからも、静かに伴走します。