経営判断を、前に進めるための設計。
私たちの支援は、 「何時間作業するか」ではなく、
「経営判断をどこまで共に担うか」で設計します。
ノイズに惑わされ、経営判断を誤るコストは、支援費用を遥かに上回ることがあります。
そのため、目先の安さではなく、思考の純度（判断の質）と、実装（運用に乗る）までの深さでお選びください。
料金の考え方：判断と実装の「伴走費」
資料を作って終わり。分析して終わり。そうした支援ではありません。
目的は、経営判断が前に進む状態をつくることです。
私たちは状況に応じて、「整理役」「壁打ち相手」「実装の伴走者」という3つの役割を行き
来し、運用に乗るところまで粘り強く伴走します。
Plans
3つの支援スタイル
プラン 01｜スポット支援（経営の地図づくり）
現状整理と論点の可視化を行い、次の一手を設計します。
- 内容： 数字・状況の構造化／優先順位づけ／選択肢のメリット・リスク整理／実行プラン
設計 - 対象： 判断の軸をつくりたい／何から手をつけるべきか不明確／投資や借入の判断を一度
整えたい - 料金： 10万円～50万円（税別） ※内容・範囲によりお見積り
プラン 02｜伴走支援（社外CFO）
月次を基本に、判断と実装を継続的に支援します。
内容： 資金繰り・資金計画の運用／銀行対応のストーリー設計／予実管理（論点の固定）
／体制整備
- 対象： 外部の視点で判断精度を上げたい／銀行対応を「戦略」として扱いたい／“回る状
態”をつくりたい - 料金： 月額 10万円〜（税別） ※関与頻度・支援範囲により調整
プラン 03｜プロジェクト支援（資金調達／承継／再生など）
期限と成果物が明確なテーマを、集中的に進めます。
- 内容： 資金調達（融資対応）／承継前後の資金設計／再生局面の計画策定／専門家との連
携 - 対象： 判断が重い局面を短期で整えたい／交渉前に準備を固めたい／全体設計をやり直し
たい - 料金目安： * 資金調達・銀行交渉：30万円〜300万円（税別）
- 事業再生・承継／M&A：50万円〜300万円（税別）
FAQ
よくある質問
Q. いきなり高額な契約になりますか？
A. なりません。
まずは初回対話で状況を伺い、課題の優先順位と進め方を整理してご提案します。
Q. どこまで支援してもらえますか？
A. 「分析」で終わらず「実装（運用に乗る）」まで落とし込みます。
必要な範囲に合わせて柔軟に設計します。
Q. 税理士の顧問契約とは何が違いますか？
A. 過去の数字をまとめる「税務」ではなく、未来の「意思決定と実装」の支援が中心です。
税理士先生の領域を尊重しつつ、役割を分担して連携します。